散文精选网招聘年度重点职业规划范文
聘年度重点职业规划第一篇
strong>一、目的及意义
迎合公司进步的步伐，实现公司二零xx年度的经营目标，满足各部门及各车间的用工需求，特制定本年度的招聘规划方案。
strong>二、招聘规则
岗们招聘严格按照公司既定的招聘条件，以面向社会、公开招聘、择优录用为规则，从品德、聪明、思考逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。
strong>三、招聘需求规划
据各部门及各车间填写的年度《招聘需求表》，公司二零xx年度招聘需求规划如下表：
销部：营销员二人
车间：普工一人
strong>四、招聘策略及方式拓宽渠道、多方纳才
据各部及车间的招聘需求岗位性质和人员到岗的时刻，本年度的招聘渠道主要通过下面内容二个方面进行：
场招聘会
年的一—三月为黄金招聘期，现场招聘会能吸引到春节返乡的各类人才，因此公司已与宁乡金聘人才市场签订了四场现场招聘会，现场招聘详细规划如下：
一场，二零xx年一月五日
二场，二零xx年二月九日
三场，二零xx年二月一二日
四场，二零xx年二月一六日
聘年度重点职业规划第二篇
?为了确保公司的高速进步，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部二零xx年度职业目标是：认真进修，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力职业的布置，统一想法，加强服务觉悟，做好本部门承担的职业。
strong>??一、人员调配管理
?本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配职业：
?一、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分杰出管理人员及生产骨干到工业园职业，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行；
?二、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配职业。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。
strong>??二、人事考核评价
?为进一步加强对员工在一定时期内职业能力等方面的评价，正确把握每位员工的职业状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
strong>??三、奖惩管理
?结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或职业任务的；不服从职业分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、职业秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予人事处分或经济处罚。
strong>??四、员工职称评定、职业资格证年审职业
?随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项职业已得到社会的普遍承认与重视：
?一、做好二零xx年度公司员工申报职称职业的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理；
?二、做好公司员工职业资格证书的年审与办理职业。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审职业，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
strong>??五、其他人事管理职业
?一、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理职业，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订职业；
?二、做好员工人事档案材料的收集、整理建档职业，保证档案的完整性、齐全性、保密性；
?三、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
聘年度重点职业规划第三篇
着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，进步企业员工素质的目的，以获取企业进步所需人才，为企业进步提供强大的人力支持为宗旨，结合公司二零xx度进步战略及相关规划安排，特制定公司二零xx度招聘规划。
strong>一、二零xx度招聘情况回顾及拓展资料
零xx度是公司进步壮大的一年，面对严峻的人员招聘难题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面缘故导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
strong>二、二零xx度岗位需求状况分析
反复统计与核算，二零xx岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析二零xx度招聘岗位信息如下：
一）公司高管包括：执行总经理、运营副总等；
二）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；
三）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等；
四）二零xx一月规划招聘总人数：三人左右（销售人员）；
、招聘规则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为规则，从聪明、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
strong>三、二零xx度招聘需求
据公司二零xx年度经营规划及战略进步目标，各部门需提报年度人员需求规划
strong>四、人员招聘政策
、招聘规则
一）聘得起的；
二）管得了的；
三）用得好的；
四）留得住的。
、选人规则
一）合适偏高；
二）目前公司迫切需要的人才。
、招聘方式
聘年度重点职业规划第四篇
strong>一、招聘人数及工种
据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司xxxx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)
门名称需要工种需要人数(男/女)合计
储二个(不限)司机一个(男)搬运工一个(男)销售人员一个(不限)技术人员一个(男)生产人员一个(男)市场人员一个(不限)出纳一个(女)采购人员一个(男)会计人员一个(女)
strong>二、招聘要求及条件
、取得会计从业资格证或从事财务职业三年以上;
、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程;
、良好的协调能力和团队灵魂，能承受较大职业压力;
、大专及以上学历、年龄、性别不限。
strong>三、招聘时刻及方式
聘年度重点职业规划第五篇
过了二零xx年的铺垫，为了建立和完善公司多元化的招聘机制，充分发挥部门的保障性招聘影响，更好的为公司各业务做好人员的补充人才储备，开发稳点高效的渠道资源，为公司整体业务量良好稳定增长做贡献。为了实现部门整体的经营目标，根据公司内部及外部的招聘环境，运用科学的有效的渠道技巧进行人力资源储备；筛选有效的，稳定的，可用性较强的招聘渠道进行深层次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。
的招聘渠道在招聘职业中的影响已经被操作所检验，下一步的关键难题是怎样进一步有效利用现有的招聘渠道去搭建适合客户公司不同岗位招聘的招聘体系，更好的完成招聘任务。
.做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校，挖掘学生会干部，进步校园招聘代表；中介职介机构；同行人力资源公司；政府就业机构部门渠道的维护。
.推广宣传其他高质量的招聘产品。抓住与客户单位沟通的每一次机会，不断推广招聘外包服务，如笔试外包，面试外包，测评工具等其他服务产品。
.用人标准细化，进步招聘质量。在保证招聘效果、效率基础上，进一步进步招聘专业度。引导客户单位准确定位岗位，只有这样才能会使我们的招聘职业的路线性更加明确，招聘效率也会进步。
上基本是个人本年度职业的一个大致情况，新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。二零xx年匆匆而过，站在年尾回首来路，招聘培训部经历了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等许多波折，然而我们正在一天天壮大、进步、成熟和专业。相信部门的明天在公司领导和部门员工的共同努力下必将一马平川、更加辉煌！
聘培训部报告人：xx
聘年度重点职业规划第六篇
着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，进步企业员工素质的目的，以获取企业进步所需人才，为企业进步提供强大的人力支持为宗旨，结合公司二零xx年度进步战略及相关规划安排，特制定公司二零xx年度招聘规划。
strong>一、二零xx年度招聘情况回顾及拓展资料
零xx年度是公司进步壮大的一年，面对严峻的人员招聘难题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面缘故导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
strong>二、二零xx年度岗位需求状况分析
反复统计与核算，二零xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析二零xx年度招聘岗位信息如下：
一)公司高管,包括：运营副总、总设计师等;
二)公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等;
二)工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、CAD打板师等;
三)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等;
四)二零xx年规划招聘总人数：二零人左右(含销售人员);
、招聘规则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为规则，从聪明、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
一)自愿报名;
二)单位推荐
三)集中面试;
四)分类考核;
五)调查摸底;
六)统一研究决定。
strong>三、二零xx年度招聘需求
据公司二零xx年年度经营规划及战略进步目标，各部门需提报年度人员需求规划，见下表：
零xx年度招聘需求(人员需求)表
strong>四、人员招聘政策
、招聘规则
一)聘得起的;
二)管得了的;
三)用得好的;
四)留得住的。
、选人规则
一)合适偏高;
二)培训和责任的压力可培养大量的人才;
三)目前公司迫切需要的人才。
、招聘方式
一)校园招聘(主要招聘渠道)：江苏经贸职业技术学院、中国传媒大学南广学院等;
聘年度重点职业规划第七篇
据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的进步状况，认真审核、分析，现制订xx年招聘规划。
strong>一、招聘人数及工种
据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计
x车间操作工男（一五）、女（二五）四零人
x车间焊接工女（六五）六五人
x车间注塑工男（五）、女（一零）一五人
x车间操作工女（七零）七零人
x车间操作工男（一零）、女（六）一六人
x车间操作工男（一五）女（一五）三零人
x车间操作工女（一零）一零人
x车间操作工男（二零）、女（一八零）二零零人
计男（六五）、女（三八一）四四六人
strong>二、招聘要求及条件
、初中以上文化，年龄一八~三五周岁；
、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在以上，手脚灵活，反映灵敏；
、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
strong>三、招聘时刻及方式
