散文精选网网友提问：
优秀的企业文化是什么样的？应该如何塑造？
优质回答：
有正能量，有自己的特色。
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企业文化本意应该是来为企业进步所提出的，作用是帮助企业所有员工统一思想，确定共同目标，打造坚固企业壁垒的目的，但是现在大多数企业，企业文化只不过是夸夸其谈罢了。
什么样的企业文化才是好的企业文化？首先好的企业文化必须能达到心往一处想，劲往一处使这样的企业文化才能叫的上好的企业文化。我见过很对公司的企业文化，用上各种赞美与吹嘘之词，但是实际接触下来并没有感受到这些词语中所表达的任何一点。
企业文化不是口号，不是说完就可以的，企业文化需要每一个身体力行的展现出来，有的企业已团结作为企业文化，可是处处表现出来的都是“站队”“小团队”这样的企业与没有企业文化有什么区别？
如何才能让企业文化落实，首先作为大老板自身就要相信企业文化，如果作为老板自己都在肆意违反，那么下面的人不折腾才怪。不要说什么老板出钱可以凌驾企业文化之上，一个领带一个带头人，自己都没有这样的觉悟，怎么能真的带好团队。其次要调动员工的主观能动性，只有调动好员工的正面情绪才能让人际关系不那么麻烦。最后公司的每一份子都要认真落实企业文化，不能只让企业文化停留在纸面上。
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回答的邀请，谢谢。
企业文化这个词很大，真正要弄懂了，没有10几年，几十年的沉淀估计是不行的，我在这里就说说我理解的好的企业文化。从以下几方面说
1.企业的环境/氛围
企业环境我理解的就是企业的客观现实。好的企业环境，
首先看企业的性质，这里的性质不是国私企的问题，而是企业所做的事，是否是正向的，不说利国利民，最起码也得是道德认可的，很难想象一个传销组织能有什么好企业文化。
其次是企业的发展面，也就是企业的经营状况，战略目标等，这些是其他所有文化发展的基础，同样，在一个发展停滞，濒临破产的企业，谁会和你谈企业文化。
最后是企业的形象，所有人(客户、员工、供应商)都以企业为荣。
所以企业环境是谈及企业文化的基础，没有良好的企业环境，没人有心情去和你谈企业文化。
2.价值观。
统一、正面的价值观，是企业内部包括供应商都会跟随企业的战略目标前进的核心，是非一致，喜恶一致，认知一直，大家选择的标准也就一致，最终获得一致的行为。
3. 鲜明的核心人物
也就是榜样的力量。所有文化的践行不是依靠空洞的说辞，而是需要一个活生生的例子，把文化融入现实，佐证和强化文化的内涵。
4.文化的表达
好的企业文化是需要不断的进行表达，和洗脑的意思类似，但是是建立在正确的方向，并已多形式，多渠道的方式表达，让员工自主的在潜意识里埋下企业文化的种子。
这些是我目前对企业文化的理解，不具体，但是只有真正的理解企业文化的内涵，才能更好的营造和设计出好的企业文化。
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真正好的企业，才会有真正好的企业文化。而真正好的企业文化，离不开这几点：
第一，以人为本——即以员工为主人，以服务于人为根本。
第二，将企业利润与社会责任死死连在一起。
第三，让员工从内心将企业当成真正终生安全心的家。企业各级管理层能“以员工之心为心。”
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企业领导带好头，
单位职工会少愁；
困求多元皆难进，
文能领引时代新；
创起文明合心力，
分支共益办优企；
遵纪守法创良利，
社国事业有地位。
