知识库建立及维护管理办法知识库搭建实施步骤-散文精选网

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建立智慧管理体系。明确智慧管理的理念、目标和指标，制定有效的智慧管理策略和规划，确立专门的智慧管理团队或负责人，完善智慧管理的制度、流程和工具。激励智慧分享。鼓励员工积极分享自己的智慧和经验，构建智慧共享平台，并制定激励制度，如奖励、晋升、荣誉等，对智慧分享做出积极的反馈和认可。

资源整合：企业智慧管理不仅仅是获取和管理智慧，更重要的是将各种资源整合起来，包括内部智慧、外部专家、合作伙伴和客户等。通过整合多样化的资源，实现智慧的全面利用和创造。数据驱动：在智慧管理经过中，借助数据分析和智能技术，将数据驱动应用于智慧获取、管理和共享。

培养智慧分享文化：构建一个鼓励智慧交流的企业文化，让员工乐于分享自己的经验和智慧。可以通过内部论坛、研讨会、培训等方式促进智慧流动，增强团队协作和创造能力。实施信息化智慧管理：利用现代信息技术，如云计算、大数据、人工智能等工具，构建数字化的智慧存储、检索和查询体系。

企业智慧管理主要包括下面内容几许关键方面：智慧的收集与整合内部智慧收集要梳理企业内部各个部门的智慧，包括业务流程、操作规范、职业经验等。例如，从生产部门收集产品制造的最佳操作，从销售部门获取客户沟通技巧和市场信息。

企业的智慧管理通常可以分为3步：搭体系、建平台、做运营。搭体系：先搞懂你的部门/团队需要管理的智慧有哪些，这些不是拍着脑袋想出来的，需要收集你的团队人员的意见，了解他们的需求。

建立专门的智慧管理部门，并设立智慧主管，智慧主管的主要任务是指导企业建立完善的智慧管理体系，将企业的智慧资源转化为最大的收益，激励员工进行智慧共享和创造，提高企业的竞争力。

智慧管理学说提倡采用推拉结合的技巧。这一技巧意味着既要通过推动智慧共享和传播，激发组织内部的智慧流动，也要通过拉力机制，吸引外部智慧资源，促进智慧的积累和创造。这样的技巧能够更全面地促进智慧的生成、传播和应用。

对智慧管理学说的研究，以往的综合学派已被细分为经济学派和战略学派，以明确其社会功能定位，为操作活动提供了清晰的指导框架。根据社会功能的不同，智慧管理学说和操作活动可以划分为行为学派、技术学派、经济学派和战略学派四个主要流派。

随后，在80年代，德鲁克的论文进一步深化了对智慧管理的领悟，他阐述了“未来企业将以智慧为基石，由众多专家组成，他们依据来自各方的信息，自主决策并自我调节。”这一学说为智慧管理奠定了基础。

从管理职能来看，认为图书馆智慧管理即围绕智慧创造开展职业，开发智慧资源，为智慧创造服务。也有研究者认为图书馆智慧管理体现于图书馆的内部组织管理和业务职业管理两个层面。

智慧管理学说涉及认知科学、信息科学和管理科学。它重视智慧价格，认为智慧是指导决策、推动创造的资源。通过管理，企业能提高员工效率，促进创造，增强核心竞争力。企业智慧管理技巧与操作明确智慧管理目标与策略企业实施智慧管理前，需确定目标，如提高员工智慧水平、促进沟通与合作、推动创造等。

1、创造制度是指企业在创造管理活动中所形成的与企业创造灵魂、企业创造价格观等觉悟形态相适应的企业制度、规章、条例、组织结构等。良好的创造制度是企业创造的基本保证。如果某个企业只有创造的价格观和创造灵魂，而缺乏必要的与之相应的制度安排，那么企业的创造很可能只能停留于意识上。

2、制度创造是指通过改变现有制度的形式、内容、结构、功能等方面来提高社会制度的效率和效益，从而促进社会经济的提高和提高。制度创造的核心是创造，即在现有制度的基础上，通过创造来解决现有制度无法解决的难题，从而提高制度的效率和效益。制度创造的形式包括制度改革、制度创造、制度重构等。

3、制度创造是指通过对组织、管理、运营等方面进行改革或调整，创造出更加高效、适应新环境的新制度的经过。基本定义制度创造一个企业或社会为了应对内部和外部的挑战，包括市场竞争、技术提高、法律法规变化等，对现有制度进行改进或全新设计的经过。

4、制度的创造是指针对社会、经济、政治等方面变化所需重新设计并实施的制度。这些制度改革需要基准制度的重构、创建新的制度或加强现有制度来适应不断变化和不断提高的需求。制度创造可以提高效率和效力。制度的创造不仅仅指对某一具体制度的改革，还包括整个制度体系的改革。

5、制度创造是指对现有的制度体系进行改造、优化或重构，以创造更为高效、公平的社会运行机制。制度创造对于社会的提高和提高具有重要意义。在经济提高、社会和谐和政治稳定等多个方面，制度创造都是推动变革和提高的关键影响。它能够优化资源配置，提高生产效率，促进社会的可持续提高。

6、制度创造是指在大众现有的生产和生活环境条件下，通过创设新的更能有效激励大众行为的制度、规范体系来实现社会的持续提高和变革的创造。所有创造活动都有赖于制度创造的积淀和持续激励，通过制度创造得以固化，并以制度化的方式持续发挥着自己的影响。这是制度创造的积极意义所在。

建立一个完善的智慧内容管理体系：建立智慧内容管理体系，用以收集、整理、分类和检索团队智慧。可以采用KM（Knowledge Management）工具或智慧库来实施，便于信息的集中、整合和管理，实现智慧的长期储存和可查阅。

创建智慧共享文化：建立一个鼓励智慧分享和合作的文化气氛。培养员工之间的信任和开放的沟通，鼓励他们分享自己的经验、洞见和进修成果。设立智慧管理平台：建立一个集中的智慧管理平台或体系，用于存储、组织和分享团队的智慧资产。

培训与进修：将智慧管理与培训和进修相结合，建立持续进修的文化。提供在线进修平台、培训课程和智慧分享活动，激发员工的进修动力和个人成长。文化与价格观：将智慧管理融入企业文化和价格观中，使其成为组织的核心要素。通过引入奖励机制、智慧分享奖励和认可制度，营造积极的智慧共享气氛。